为何万达集团转型如此之快?

原标题:万达集团为何转型如此之快,有人称:如鱼得水一般 万达集团一向以执行力强、高效的公司文化著称。尤其是万达…

原标题:万达集团为何转型如此之快,有人称:如鱼得水一般
万达集团一向以执行力强、高效的公司文化著称。尤其是万达集团的核心产业——万达广场的开业速度,足令老外咋舌。
这几年来,万达集团以平均每年50个广场的开业速度,在全国攻城略地,以至于有井水处,皆有万达广场。

快,靠的是轻,只有轻装上阵,才能一骑绝尘。
截至目前,万达集团的轻资产战略已经取得了丰硕的战果。2019年开业的43个万达广场中,29个是“轻资产”项目。2020年开业的50个万达广场中,37个是“轻资产”项目。
万达集团的轻资产战略,雏形酝酿于2014年左右。当时万达把带销售物业的项目叫重资产,不带销售物业的项目叫轻资产,王健林抱着试一试的心态,做了几个轻资产的合作项目。
谁知道,一铲子下去,才发现这是个富矿。
随着轻资产项目越来越多,万达集团2017年初正式宣布,全面实施“轻资产”战略,并将轻资产项目分成两类:投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营。一类是合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。

万达集团在企业发展史上做过许多次转型,都是壮士断腕型的,一次是从住宅地产转到商业地产,因为王健林考虑到中国城市化率达到70%以后,房地产市场就会萎缩。市场销量萎缩后,行业里的企业数就会大幅减少。鉴于此,万达毅然进入商业地产,因为商业地产能带来稳定的现金流。
万达第二次转型则是从重资产模式转到轻资产模式。一个企业一年建设50个商业地产项目,如果这些项目都是企业自己拿地出钱去建,这个极限确实是存在的,但万达通过轻资产模式突破了这个“极限”,以后万达广场开业速度将不断加快,万达广场的数量不断增多,网络协同效应越来越强,线上线下互动越来越顺畅……一个全新的商业地产业态也将因轻资产模式而喷薄而出。
这个世界上没有成功的企业,只有时代的企业,企业都要顺势而为。万达集团的轻资产转型正是顺应了全球和中国都在去杠杆、降负债的大势。

 

关于作者: tomato

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